Ценностное управление. Практика применения

Цель встречи: познакомиться с практикой применения инструментов максимизирующих «потребительскую ценность» и «акционерную ценность»

На мастер-классе будут освещены следующие вопросы:

1. «Как корабль назовешь…» — определение значений терминов «потребительская ценность» и «акционерная ценность».
2. Прав ли М. Портер в своем понимании — за что платит покупатель? Мы ответим на вопрос – кто и как формирует потребительскую ценность сегодня.
3. Как связаны методология target costing и акционерная ценность?
4. Какова роль ТОПов в управлении ценностями в компании? Система интегрированного менеджмента. Пример компании Toyota, о котором мало кто знает.

Автор и ведущий:

Кутлахметов Ринат Ильгизович

Руководитель проектов, бизнес-тренер, преподаватель

Развитие предприятий с использованием подходов Total Toyota Production System (T-TPS). Проекты реализуются с использованием комплексного подхода развития производственной системы. Ключевые методологии: QFD, Quality Function Deployment – Развертывание функций качества; TFM, Total Flow Management – Всеобщее управление потоком создания потребительской ценности; TCM, Total Costs Management – Всеобщее управление затратами; Лидерство и Наставничество (Training Within Industry, TWI).

Проекты развития производственных систем на 35 предприятиях.

Проведено свыше 6000 тренинго-часов (преподавание в ведущих бизнес-школах г. Москвы, консультационные семинары в открытом и корпоративном форматах). Проекты развития ПС в различных компаниях: розничный бизнес; нефтегазовая промышленность (сервисные компании, механообработка); химическая промышленность; среднее и тяжелое машиностроение; товары народного потребления. Более 200 предприятий.

Авторские методики и инструменты:

ПРОФИ – инструмент постоянного совершенствования: Подготовь, Реализуй, Оценивай, Фиксируй, Изменяй.

Схема ПСПЦ (поток создания потребительской ценности) – инструмент управления производством и запасами, используется для реализации подходов APS, DDMRP.